"Intégrer l'intelligence émotionnelle, relationnelle et collective dans son management"
Parcours concourant au développement des compétences
Action de formation réalisée selon les articles L.6313-1 et 6313-2 du Code du travail
(en cours d'enregistrement au Répertoire Spécifique)
Les 3 raisons qui rendent cette formation unique :
- Vous bénéficiez d'un coaching individuel pendant toute la durée de la formation
- Formation composée de 5 modules de 2 jours répartis sur 5 mois.
- Formation dispensée dans un hôtel situé près de l'océan... pour vous ouvrir de nouveaux horizons managériaux.
Programme ci-dessous... Clients et témoignages ici
« Après cette formation, vous serez toujours la même personne, mais plus jamais le même manager. »
Sur 5 mois, 10 journées de formation (réparties en 5 modules de 2 jours en présentiel à Pornichet) et 5 séances de coaching individuel (en présentiel ou visioconférence).
Cette formation nécessite l’engagement de la personne qui souhaite la suivre, sur la durée (5 mois) et à chaque étape de celle-ci : modules de formations, accompagnements de type coaching.
L’inscription à ce parcours implique une acceptation de revisiter voire de remettre en question ses pratiques professionnelles et une volonté de travailler sur les processus personnels dans les relations de travail, la prise de recul indispensable à l’adoption de la posture de manager coach.
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Objectifs d'apprentissages opérationnels |
A l'issue de la formation, les managers :
- auront acquis des outils issus du coaching pour enrichir leurs pratiques managériales,
- sauront instaurer l’intelligence collective au sein de leurs équipes,
- adopteront une posture permettant de faire grandir leurs collaborateurs et d’éclairer leurs décisions collectives,
- se seront familiarisés avec l’approche réflexive pour renforcer leur leadership
Modalités : un entretien avec le participant est nécessaire préalablement à l'inscription, ainsi qu'avec le N+1 et/ou le DRH.
Délai d'accès : inscription au plus tard 10 jours avant le début de la formation
A L’ATTENTION DES PERSONNES AYANT BESOIN D’UNE AMELIORATION SPECIFIQUE POUR LEUR FORMATION
Notre organisme peut vous offrir des possibilités d ’adaptation et/ou de compensations spécifiques si elles sont nécessaires à l ’amélioration de vos apprentissages sur cette formation (conditions d’accueil, d’accès et de sécurisation des parcours de formation). Aussi si vous rencontrez une quelconque difficulté nous vous remercions de nous contacter directement.
Cette formation n'est pas une formation de coach professionnel.
Prochaines dates : du 22 octobre 2026 au 12 février 2027
Contact : Yves JUDIC
06 68 48 49 80
Mise à jour : août 2026
Durée: 77.00 heures (11.00 jours)
Tarif : 4 900 € net de TVA (exonération en application de l'article 261-4-4° du CGI)
Public visé
● Toute personne en situation de management d’une ou plusieurs équipes.
● Chefs d’entreprise, dirigeants, cadres, managers, chefs de projet, directeurs, membres de comités de direction ou de conseils d’administration.
Prérequis :
● Être majeur.
● Etre en situation professionnelle de manager
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Contenu de la formation |
Module 1 : Bien se connaître et incarner ses valeurs dans ses relations
- Identifier et clarifier ses valeurs personnelles pour les intégrer dans sa pratique managériale.
- Adapter sa posture de manager coach en fonction des situations rencontrées.
- Différencier et mobiliser les styles de management (Hersey et Blanchard).
- Piloter par le sens pour donner de la cohérence et de la motivation aux équipes.
- Utiliser l’outil DISC pour analyser son profil comportemental et comprendre celui des autres.
- Développer son intelligence émotionnelle pour renforcer ses compétences relationnelles.
- Mettre en œuvre l’assertivité afin d’améliorer la qualité des relations interpersonnelles.
Module 2 : Passer de l’individu à l’équipier, puis à l’équipe
- Adapter son management au cycle d’autonomie des collaborateurs.
- Reconnaître et valoriser les contributions individuelles par des signes de reconnaissance adaptés.
- Conduire efficacement des entretiens managériaux.
- Mettre en place et animer des rituels managériaux structurants.
- Organiser et animer un scrum meeting et des réunions à processus délégués.
- Mettre en œuvre des processus d’intelligence collective pour favoriser la coopération.
- Identifier les stades de développement des équipes et ajuster son management.
- Stimuler la créativité collective grâce aux méthodes des Chapeaux de Bono et de la pensée latérale.
Module 3 : Construire et déployer la vision de son organisation
- Définir et formuler une vision et une raison d’être inspirantes pour son organisation.
- Utiliser des techniques pour élaborer et partager une vision collective.
- Déployer la vision auprès des équipes et l’ancrer dans les pratiques quotidiennes.
- Accompagner les dynamiques de changement grâce au modèle de Kotter et à la courbe du changement.
- Identifier et gérer les situations managériales délicates ou conflictuelles.
- Expérimenter des processus d’intelligence collective pour construire des solutions partagées.
- Donner et recevoir des feedbacks constructifs pour renforcer la collaboration.
- Utiliser la méthode Lego Serious Play pour stimuler la réflexion et l’innovation.
- Relier tête, cœur et corps pour développer une vision incarnée et authentique.
Module 4 : Mettre en œuvre l’intelligence collective au service de la performance
- Identifier et gérer les sources de stress dans un contexte managérial.
- Fixer des objectifs clairs et pertinents et mettre en place une délégation efficace.
- Organiser son temps et ses priorités pour optimiser sa performance et celle de son équipe.
- Découvrir et valoriser ses talents et forces via le profil Gallup Clifton Strengths.
- Mettre en place un atelier Gallup pour renforcer la dynamique d’équipe.
- Comprendre les apports du neurocognitivisme et des modes mentaux dans le management.
- Développer l’engagement individuel et collectif des collaborateurs.
- Identifier et activer les motivations intrinsèques et extrinsèques des membres de l’équipe.
- Utiliser la démarche appréciative et l’approche narrative pour mobiliser les énergies positives.
Module 5 : Renforcer son leadership en devenant expert de la relation de travail
- Conduire un questionnement efficace et adapté aux situations managériales.
- Adopter une posture de coach dans la relation de travail.
- Développer ses niveaux d’écoute pour mieux comprendre et accompagner ses collaborateurs.
- Utiliser la créativité pour enrichir les interactions et résoudre les problèmes.
- Identifier et analyser les processus relationnels au sein d’une équipe.
- Prendre en compte la dimension interculturelle dans les relations professionnelles.
- Utiliser la métacommunication et la métaposition pour améliorer les échanges.
- Intégrer la Communication Non Violente pour réguler les tensions.
- Favoriser l’expression des non-dits pour prévenir les conflits.
- Mettre en place des processus de régulation d’équipe durables.
- Clore le parcours par une déclusion et identifier ses perspectives d’évolution en tant que manager coach.
Animation pédagogique
Formateur : Yves JUDIC 30 ans d'entrepreneuriat : créateur de 4 entreprises et manager de transition en direction générale de 2 entreprises.
Expérience du commerce, de l'industrie et des services.
Coach d'entreprise depuis 2013 (+ de 3 000 heures de coaching)
Formateur en management depuis 2014.
Formations et certifications : coach professionnel, intelligence émotionnelle, coaching collectif, styles comportementaux DISC, Gallup Clifton Strengths, Lego Serious Play, Appréciative Inquiry, ORSC coaching d'organisation, neurocognitivisme, supervision de coachs et de dirigeants, préparateur mental.
Ex-Président d'un club de rugby et ancien joueur
Méthodes pédagogiques et outils utilisés
- Exposés théoriques et apports méthodologiques.
- Mise à disposition de documents supports et bibliographie en ligne.
- Autodiagnostics DISC et Gallup Clifton Strengths remis et débriefés individuellement.
- Ateliers collaboratifs et dynamiques d’intelligence collective.
- Études de cas concrets.
- Exercices pratiques et mises en situation.
Dispositif de suivi et d'évaluation
- Positionnement en amont.
- Mises en situation et observations.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Autodiagnostics avant et pendant la formation.
- Feuilles de présence par demi-journée.
- Evaluation des acquis avant et après la formation.
- Certificat de réalisation.
- Questionnaire de satisfaction à chaud et bilan avec l’employeur.
Dispositif d'évaluation certifiant
L’évaluation repose sur une épreuve unique permettant de mobiliser l’ensemble des compétences et constituée de deux temps complémentaires :
1. Temps de préparation – Dossier professionnel (travail en amont)
Le candidat prépare un dossier professionnel fondé sur une ou plusieurs situations réelles de management vécues dans son entreprise. Ce dossier permet d’évaluer la capacité du candidat à analyser, structurer et mettre en œuvre des pratiques de management intégrant l’intelligence émotionnelle, relationnelle et collective.
2. Temps d’évaluation – Présentation orale et entretien avec un jury professionnel – 45 minutes
Le candidat présente son dossier professionnel lors d’une soutenance orale devant un jury professionnel. Il expose la situation managériale choisie, les actions mises en œuvre et les résultats obtenus, puis répond aux questions du jury.
Documents contractuels fournis :
Toutes les actions de formations dispensées par Yves JUDIC font l’objet d’une convention de formation signée des deux parties qui comporte les conditions de vente. Tout document contractuel est accompagné du descriptif du parcours de formation suivi, du règlement intérieur de la formation et de la convention détaillée.
Engagement qualité de Foratlantic :
L’organisme prestataire d'actions de développement des compétences satisfait aux exigences du Décret n° 2019-564 du 6 juin 2019 relatif à la qualité des actions de la formation professionnelle Le certificat QUALIOPI de Foratlantic est fourni avec la convention de formation.
Foratlantic est un organisme de formation certifié Qualiopi.
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 52 44 07158 44 auprès du Préfet de Région des Pays de la Loire.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat.
Plus de 850 stagiaires formés depuis 2015.
98% des participants satisfaits en 2026.
314412-33986 - Notification de décision [...]
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Visualiser un webinaire de présentation de la formation "Intégrer l'intelligence émotionnelle, relationnelle et collective dans son management" (16mn)
Témoignage
"J’ai suivi la formation « Réussir dans sa fonction managériale - Conduire et accompagner le changement » sur 10 journées, suite à l’annonce d’un changement de direction au sein de notre structure. Cette formation en petit groupe, très axée sur le dialogue et l’échange de pratiques, m’a permis de prendre de la hauteur de vue, et d’être mieux armée pour accompagner l’équipe face aux changements qui étaient à venir. Le parcours managérial établi sur plusieurs mois m’a permis d’intégrer et de mettre en pratique au fur et à mesure les outils qui m’étaient transmis. J’ai également trouvé très adapté le coaching accompagnant la formation, car il m’a permis d’aborder des questions très précises et de trouver des solutions personnalisées."
Raphaële F
Directrice
Foratlantic
18 rue Bretonnie
44490 Le Croisic
Tel : 06 68 48 49 80
Mail :
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